• Задать вопрос менеджеру

Twitter новости

Обучение письменному иноязычному общению на основе ИКТ http://t.co/IK2NAjncrk

Online-опрос

Антиплагиат онлайнДипломант
Яндекс.Метрика

Производственная программа по перевозке грузов

Предмет:Автомобили и грузовые перевозки
Тип:Курсовая
Объем, листов:28
Word
Получить полную версию работы
Релевантные слова:расчет, перевозке, грузов, топлива, исходные, затрат, данныемарка, автомобиля, литературы, показателейзаключениесписок, финансовых, краз, грузоподъемность, литроввид, пути
Процент оригинальности:
91 %
Цена:0 руб.
Содержание:

Исходные данные

Введение

1. Расчет производственной программы по перевозке грузов

2. Расчет материальных затрат по перевозке грузов

3. Расчет затрат на оплату труда

4. Расчет стоимостных показателей

5. Расчет финансовых показателей

Заключение

Список литературы

Вступление:

Заключение:

Для перевозки запланированного объёма потребуется:

Затрат материальных ? 838512,6тыс. руб.

Оплата водителям и работникам ? 305457,24тыс. руб.

Налоги (ЕСН) ? 79418,8тыс. руб.

Амортизация ? 4024,38тыс. руб.

Прочие расходы ? 98193,0тыс. руб.

Водителей – 11 чел.

Автотранспорта – 7 КрАЗ 65101 с прицепом КрАЗ А181В2

Финансовый результат перевозок:

Расходы ? 1325606,0тыс. руб.

Доходы ? 1519555,59тыс. руб.

Прибыль ? 193949,59тыс. руб.

Рентабельность – 12,7 %

При таком сроке окупаемости экономически не выгодно приобретать в собственность технику. Следует рассмотреть такие варианты, как аренда, лизинг или найм сторонних перевозчиков. Так же можно повысить доходы и понизить расходы, увеличить прибыль, повысив эффективность предприятия.

Повышения эффективности предприятия можно добиться повышением технической скорости автомобилей, увеличение технической готовности автомобилей и коэффициента выпуска автомобилей. Добившись повышения этих показателей мы уменьшаем материальные затраты: на топливо и ГСМ (расход уменьшается), также уменьшаются расходы на ремонт и восстановление подвижного состава, за счёт повышения трудовой дисциплины, обучения и повышения квалификации работников предприятия. Применение современных методов управления снизит время обработки заявок и накладные расходы. Внедрение спутникового слежения позволит своевременно реагировать на изменение дорожной обстановки по пути следования, неполадки с транспортом и отслеживать перемещение груза в реальном времени, как перевозчиком, так и владельцем груза. Нахождение в парке АТП автомобилей с разной грузоподъёмности позволяет более гибко и с меньшими расходами осуществлять перевозку грузов разного веса, объёма. Выведение не профильных функций в аутсорсинговую компанию также позволит снизить накладные расходы.

Список литературы:

1. Единые нормы времени по перевозке грузов автомобильным транспортом.

М. : Экономика, 2008

2. Краткий автомобильный справочник НИИАТ. М. : Транспорт, 2008

3. Нормы расхода топлив и смазочных материалов на автомобильном

транспорте. М. : НИИАТ, 2009

4. Прейскурант № 13-01-01. Единые тарифы на перевозку грузов

автомобильным транспортом. М. : Прейскурантиздат, 2006

5. Туревский И. С. Экономика и управление на автотранспортном

предприятии. М. : Высшая школа, 2005

6. "Межотраслевые нормы времени на погрузку, разгрузку вагонов, автотранспортных средств и складские работы", утвержденные постановлением Министерства труда и социального развития Российской Федерации от 17. 10. 2000 №76

Бесплатные работы:

Готовые работы:

Рекомендованные документы: