• Задать вопрос менеджеру

Twitter новости

Обучение письменному иноязычному общению на основе ИКТ http://t.co/IK2NAjncrk

Online-опрос

Антиплагиат онлайнДипломант
Яндекс.Метрика

Бизнес обоснование целесообразности создания ученического предприятия ООО «Принцесса на горошине»

Предмет:Бизнес-планирование
Тип:Отчет по практике
Объем, листов:39
Word
Получить полную версию работы
Релевантные слова:горошине», халатов, «принцесса, товара, сорочек, ночных, людей, комплектов, белья, предприятия, клиентов, халаты, ткани, создания, процессе
Процент оригинальности:
87 %
Цена:400 руб.
Содержание:

1. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ. 3

2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ. 4

3. СУЩЕСТВО ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПРОЕКТА. 6

4. ПЛАН МАРКЕТИНГА ООО «ПРИНЦЕССА НА ГОРОШИНЕ». 7

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАНЫ. 14

6. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ. 15

7. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. 16

8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. 16

9. ОЦЕНКА РИСКОВ. 17

10. РЕЗЮМЕ. 18

Вступление:

ООО «Принцесса на горошине» основано на базе муниципального образовательного учреждения межшкольного учебного комбината Центрального района г. Волгограда. Юридический адрес ООО «Принцесса на горошине»: 400131, г. Волгоград, ул. Краснознаменская, 13, тел. 33-17-94.

Цели и задачи ООО «ПРИНЦЕССА НА ГОРОШИНЕ»

Цели:

1. Обеспечить занятость учеников старших классов во внеурочное время и повысить уровень их профессиональной подготовки в процессе работы.

2. Улучшить финансовое положение школы и тех, кто участвует в процессе производства.

3. Удовлетворять потребности клиентов, изготавливая изделия на заказ.

4. Помогать школьникам в приобретении опыта управления малым предприятием, составления и ведения финансовой документации, навыков маркетинговых исследований.

5. Развивать деловые качества и самостоятельность.

Задачи:

1. Получать максимальную прибыль в процессе работы предприятия.

2. Изготавливать комплекты, состоящие из простыни, двух наволочек, пододеяльника; женские халаты и ночные сорочки из х/б ткани.

Заключение:

Численность персонала ООО «Принцесса на горошине» составляет 13 человек. Из них 10 человек – учащиеся 9 – 11-х классов, что составляет 76,9%. Обучение производственной деятельности осуществляется на уроках технологии и в кружковой деятельности под руководством учителя технологии. В соответствии с гл. 4 ст. 43 КЗоТ нормальная продолжительность рабочего времени для трудящихся в возрасте 16 до 18 лет-36 часов в неделю; 15 до 16 – 24 часа в неделю. Рабочая неделя – 5 дней. В производственном процессе будут заняты учащиеся 9 – 11–х классов. Продолжительность рабочего времени – 8 часа в день. В этом случае необходимы две производственные смены, по 4 часа. Качество продукции будет контролировать технолог.

Предлагается проект создания ООО «Принцесса на горошине» по изготовлению комплектов постельного белья, халатов и ночных сорочек на продажу и по индивидуальным заказам клиентов. Товар призван удовлетворять практические и эстетические потребности клиентов. Он отличается от товаров конкурентов разнообразием моделей, цветовых гам, художественно-эстетическим оформлением и гарантируемым качеством.

Управление ООО «Принцесса на горошине» возложено на президента и вице - президентов. Оно осуществляется общим собранием участников и исполнительным органом. Как показало исследование рынка, в услугах ООО «Принцесса на горошине» заинтересованы широкие слои населения. Товар реализуется посредством в специализированных магазинах, торговых точках, частным предпринимателям, занимающимся торговлей, оптовикам-посредникам, индивидуальным частным лицам по заказу.

В соответствии с предлагаемым проектом планируется за год выпустить 384 изделий. Для реализации проекта необходим уставной капитал в размере 35 тыс. руб. Он складывается из вкладов, которые вносят соучредители ООО «Принцесса на горошине». Годовая прибыль распределяется между соучредителями в соответствии с внесенным вкладом от 20 до 40%. 10% годовой прибыли остается на развитие и расширение производства. Расчеты показывают, что почти через 4. 6 месяца работы предприятия без всяких рисков будет возвращен первоначально вложенный капитал 35 тыс. руб.

Список литературы:

Для выявления возможных рисков и слабых сторон предприятия проведем анализ. Предприятие может быть подвержено риску, связанному с производством и реализации товара. К производственному риску можно отнести уменьшение намеченного объема производства, потери времени, превышение плановых материальных и трудовых затрат. Финансовый риск напрямую связан с реализацией продукции. На уменьшение объема продаж влияют падение потребительского интереса, недостаточная информированность населения о деятельности предприятия.

Снизить степень риска можно следующим образом:

- привлечь к развитию проекта компетентных консультантов;

- принять на наиболее ответственные должности опытных

специалистов;

- резервировать средства на непредвиденные расходы;

- использовать более объемную и достоверную информацию.

Значительному снижению риска способствует грамотная разработка бизнес – плана, обобщающего анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой либо конкретной ситуации и дающего четкое представление, каким образом можно использовать эти возможности.

Бесплатные работы:

Готовые работы:

Рекомендованные документы: