• Задать вопрос менеджеру

Twitter новости

Обучение письменному иноязычному общению на основе ИКТ http://t.co/IK2NAjncrk

Online-опрос

Антиплагиат онлайнДипломант
Яндекс.Метрика

Планирование: методы, виды, принципы

Предмет:Бизнес-планирование
Тип:Курсовая
Объем, листов:28
Word
Получить полную версию работы
Релевантные слова:планирования, организации, планирование, планов, планы, деятельности, развития, ресурсов, принцип, управления, план, могут, продукции, метод, является
Процент оригинальности:
70 %
Цена:300 руб.
Содержание:

Введение 3

Глава I. Методы планирования, используемые на предприятии 6

1. 1. Бюджетный метод 6

1. 2. Балансовый метод 7

1. 3. Нормативный метод 8

1. 4. Математические методы 10

1. 5. Методы линейного программирования 10

Глава II. Основные виды планирования 13

2. 1. Перспективные и стратегические планы 14

2. 2. Тактическое и оперативное планирование 15

2. 3. Бизнес-план организации 18

Глава III. Принципы эффективного планирования 22

3. 1. Принцип единства (системности) 22

3. 2. Принцип непрерывности 23

3. 3. Принцип гибкости 24

3. 4. Принцип точности 24

3. 5. Принцип участия 25

Заключение 27

Список литературы 28

Вступление:

Как показывает жизнь, менеджеров с большой буквы от сомнительного рода дельцов отличает способность представить себе, как будет выглядеть их успех. В процессе управления такое видение неизбежно принимает форму плана, который становится основой для принятия других управленческих решений.

Никакое управление в принципе невозможно без планирования деятельности организации, без установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития. Независимо от того, идет ли речь об управлении в условиях экономики, регулируемой рыночными отношениями, или о директивном управлении в условиях централизованной государственно регулируемой экономики, планирование в широком смысле слова остается главной функцией управляющей системы.

Планирование – это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения операций, это своего рода инструмент принятия управленческих решений. Плановые решения могут быть связаны с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов деятельности в предстоящем периоде. В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле. В узком – планированием является составление специальных документов – планов, определяющих конкретные шаги организации по достижению поставленных целей.

В планах отражаются: прогнозы развития организации в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ней и ее отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств.

Сам процесс планирования начинается с анализа настоящего и будущего состояния предприятия и среды. На этой основе ставятся цели, вырабатываются стратегии и определяется комбинация инструментов, позволяющих наиболее эффективно их реализовывать.

В некоторых крупных организациях планирование осуществляет плановый комитет, членами которого обычно бывают руководители подразделений, а также плановый отдел и его структуры на местах. Деятельность плановых органов координируется первым лицом либо его заместителем.

В задачу плановых органов входит определение того, какие подразделения будут участвовать в реализации тех или иных организационных целей, в какой форме это будет происходить, как обеспечиваться ресурсами.

Если организация многоуровневая, планирование осуществляется одновременно на всех уровнях. Причина состоит в том, что ни одно плановое решение не является независимым от других, и требуется понимание проблем всех связанных между собой звеньев управленческой цепочки.

С учетом степени централизации управления организацией процесс планирования может осуществляться тремя способами.

1) если она высока, плановые органы единолично принимают большинство решений, относящихся не только к организации в целом, но и к отдельным подразделениям.

2) при среднем уровне ими принимаются только основополагающие решения, которые впоследствии в подразделениях детализируются.

3) в децентрализованных организациях «сверху» определяют цели, лимиты ресурсов, а также единую форму планов, а планы уже составляют сами подразделения. В этом случае центральные плановые органы их координируют, увязывают и сводят в общий план организации.

В зависимости от экономических возможностей организации, могут использоваться три подхода к составлению планов. Если ее ресурсы ограничены, и появление новых в будущем не предвидится, то цели ставятся, в первую очередь исходя именно их них. В дальнейшем планы не пересматриваются, даже если и появляются какие-то благоприятные возможности. Ибо на их реализацию может просто не хватить средств. Такой удовлетворенческий подход используется преимущественно небольшими фирмами, главная цель которых – выживание.

Более богатые организации могут позволить себе изменять планы, подстраиваясь под новые возможности и, привлекая для их использования дополнительные средства, излишками которых они располагают. Таким образом, составленные однажды планы в зависимости от ситуации могут корректироваться. Такой подход к планированию получил название адаптационного.

И, наконец, предприятия, располагающие значительными ресурсами, могут использовать оптимизационный подход к планированию, исходящий из целей, поэтому, если проект ожидает быть прибыльным, средств на него не жалеют.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что планирование является неотрывной частью менеджмента и рассматривается как первый и наиболее значимый этап процесса управления. В ходе реализации функции планирования руководитель анализирует сложившуюся ситуацию, формулирует цели и задачи, вырабатывает стратегию действий, составляет планы и программы действий.

Функция планирования как одна из основных функций управления в настоящее время приобрела качественно новые черты и особенности; планирование получило принципиально новое содержание, поскольку потребность в нем обусловлена масштабами обобществления производства. Расширение горизонтов планирования означает, что оно выполняет не только оперативные задачи, но и задачи перспективного развития, что является новым моментом планирования. Его назначение как функции управления состоит в стремлении по возможности заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.

Заключение:

Планирование является одним из наиболее сложных видов умственной деятельности, доступных человеку, ведь при составлении планов нужно столь много предугадать, предвидеть, увязать воедино, что эту деятельность с полным правом можно считать граничащей с искусством.

Планирование охватывает все стороны хозяйственной жизни, и, сегодня без него не может обойтись ни одно предприятие. В то же время планы нельзя абсолютизировать, ибо они сковывают инициативу, что в условиях стремительно меняющейся экономики недопустимо. Поэтому планирование всегда должно сопровождаться предоставлением подразделениям максимально возможной самостоятельности, права принятия решений с учетом складывающегося положения дел, если такие решения оказываются более эффективными, чем заложенные в плане.

На некоторых предприятиях к планированию еще до сих пор зачастую подходят по старинке. Составленные планы спускают для безоговорочного выполнения, но это порочный подход. Сегодня планирование может быть только живым творчеством всех работников и только тогда оно окажется успешным.

Планирование предполагает принятие конкретных решений о функционировании и развитии производственной системы, их увязку с точки зрения оптимизации конечного результата. Это позволяет обеспечить ее эффективное функционирование и развитие в будущем. Любое хозяйственное решение, принимаемое в условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования, прогнозирования как будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов планирования. Поэтому изучение его теории и практики занимает важное место в подготовке специалистов управленческого профиля.

Список литературы:

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М. , 1997

2. Вачугов Д. Д. Основы менеджмента: Учебник. – М. : Высш. Школа, 2001. – 367 с.

3. Виханский О. С. Стратегическое управление. ? М. : Гардарика, 1998

4. Веснин В. Р. Менеджмент: Учебник. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 504 с.

5. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии: Учебник, изд. 2-е, испр. и доп. ? М. : Академический проект, 2006

6. Драчева Е. П. , Юликов Л. И. Менеджмент: Учебник. – М. : Мастерство, 2002. – 288 с.

7. Егорова Т. И. Основы менеджмента. – Ижевск: НИЦ «Регулярная и хаотическая динамика», 2002.

8. Иванов А. П. Менеджмент: Учебник. – СПб. : Издательство Михайлова В. А. , 2002. – 440 с

9. Ильин А. И. , Синица Л. М. планирование на предприятии. Мн. , 2002. .

10. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – Минск: «Новое знание», 2000. – 336 с

11. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева. – М. : ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. – 528 с.

12. Менеджмент: Учебник / Под ред. В. В. Томилова. – М. : Юрайт-Издат, 2003. – 591 с.

13. Ожегов С. И. , Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка. М. : Изд. «Азбуковник», 1997

14. Поляк Г. Б. Финансовый менеджмент. ? М. : Финансы, ЮНИТИ, 1997

15. Уткин Э. А. Менеджмент: Учебник. – М. : ТЕИС, 2003. – 447 с. .

16. http://otherreferats. allbest. ru/management/00022653_0. html

17. http://www. inventech. ru/lib/management/management-0016/

18. http://cde. osu. ru/demoversion/course167/glava 1. html

19. http://www. be5. biz/ekonomika/p002/03. htm

20. http://www. bestreferat. ru/referat-132750. html

Бесплатные работы:

Рекомендованные документы: