• Задать вопрос менеджеру

Twitter новости

Обучение письменному иноязычному общению на основе ИКТ http://t.co/IK2NAjncrk

Online-опрос

Антиплагиат онлайнДипломант
Яндекс.Метрика

Анализ производственных запасов ОАО «ТФК «КамАЗ»

Предмет:Экономика
Тип:Курсовая
Объем, листов:39
Word
Получить полную версию работы
Релевантные слова:запасов, производственных, материалов, продукции, предприятия, себестоимости, системы, материальных, материалы, организации, эффективности, деятельности, стоимость, метод
Процент оригинальности:
58 %
Цена:350 руб.
Содержание:

Введение 3

1. Теоретико-методологические аспекты производственных запасов организации 5

1. 1. Сущность и роль производственных запасов в хозяйственной деятельности предприятия 5

1. 2. Методика анализа производственных запасов в организации 8

1. 3. Информационное обеспечение анализа производственных запасов в организации 11

2. Анализ производственных запасов ОАО «ТФК «КамАЗ» 14

2. 1. Краткая характеристика деятельности предприятия 14

2. 2. Анализ динамики, состава и структуры производственных запасов предприятия 16

2. 3. Анализ движения производственных запасов на предприятии 20

2. 4. Влияние производственных запасов на ФСП 22

2. 5. Анализ эффективности использования производственных запасов на предприятии 24

3. Рекомендации по совершенствованию эффективности производственных запасов и ОАО «ТФК «КамАЗ» и прогнозирование основных показателей 33

3. 1. Рекомендации по улучшению использования производственных запасов в организации 33

3. 2. Прогнозирование показателей эффективности использования производственных запасов 35

Заключение 37

Список использованных источников 39

Приложения 41

Вступление:

Актуальность данной работы заключается в том, что в условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции, но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать. На анализируемом предприятии проблема состоит в том, что из-за недостаточных производственных ресурсов ОАО «ТФК «КамАЗ» не всегда может конкурировать с многочисленными предприятиями соответствующей отрасли. В связи с этим необходимо разработать эффективные мероприятия по управлению запасами.

Управление на основе контроля за исполнением, при котором реакция организаций на изменения появляется после совершения событий. Это реактивная адаптация, которая наиболее естественна для организации, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы. В условиях нарастания темпов изменений это неприемлемо.

Управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказывать путем экстраполяции прошлых тенденций.

Управление, на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствующей стратегии. В условиях управления эти принципы позволяют понять характер организационно-управленческих механизмов подчинения производства потреблению, удовлетворению рыночного спроса.

Объект исследования: ОАО «ТФК «КАМАЗ».

Предмет исследования: анализ производственных запасов.

Цель данной работы: провести анализ производственных запасов предприятия на примере ОАО «ТФК «КамАЗ».

Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующий ряд задач:

1. Рассмотреть теоретико-методологические аспекты производственных запасов организации.

2. Провести анализ производственных запасов ОАО «ТФК «КамАЗ».

3. Разработать рекомендации по совершенствованию эффективности производственных запасов и ОАО «ТФК «КамАЗ» и прогнозирование основных показателей.

Практическая значимость. Данные результаты исследования можно использовать как фактический материал для экономистов, менеджеров, управленцев разных уровней и т. д. , то есть всех тех, кто занимается управленческой и финансовой деятельностью.

Методы исследования: обзор литературы, анализ экономических показателей предприятия.

В работе были использованы нормативные и финансовые документы предприятия, периодическая литература и учебники. Основными источниками информации при анализе предприятия служат данные финансовой отчетности, поскольку они отражают финансовое положение фирмы на отчетную дату, а также достигнутые им в отчетном периоде финансовые результаты. Помимо них, в периодическую отчетность могут включаться и другие формы, фактически играющие вспомогательную роль, поскольку они содержат расшифровки и аналитические дополнения к отдельным статьям баланса и отчета о прибылях и убытках.

Заключение:

В своей работе мы пришли к следующим выводам.

Обеспечение устойчивого, ритмичного функционирования предприятия, его способности оперативно выполнять производственные заказы потребителей зависит от эффективности функционирования его материалопроводящих систем: системы материально-технического снабжения, системы сбыта и поставок готовой продукции, систем складирования, системы управления материальными потоками, системы сбора и обработки информации, а также от контроля за движением материальных потоков.

Основными направлениями совершенствования управленческой и производственной сферы являются: создание финансовых, юридических учетно-контрольных условий для формирования и использования по целевому назначению фондов амортизационных отчислений; преодоление утечки капитала из отраслей материального производства в сферу обращения и за границу; повышение нормы накопления за счет капитализации чистой прибыли (остающейся после уплаты налогов) путем введения временного режима инвестиционного контроля в приватизированном и государственном секторах экономики; аккумулирование рублевых и валютных сбережений населения для последующего их превращения в реальный промышленный и финансовый капитал; снятие преград для объединения банковского и промышленного капиталов в условиях формирования крупных финансово-промышленных групп, способных стать конкурентами западным транснациональным корпорациям (при условии гарантии возвратности заемных средств); обеспечение капитализации доходов от реализации акций приватизированных предприятий, принадлежащих трудовым коллективам, управленческой номенклатуре, сторонним держателям, в том числе крупных пакетов акций, находящихся в собственности федеральных и региональных органов власти; принятие мер по улучшению текущего финансового положения предприятий путем создания государственной системы надзора зa исполнением ими своих финансовых обязательств перед поставщиками, бюджетной системы - перед предприятиями, особенно системы ВПК, а также расследование каждого случая длительной задержки поступивших бюджетных и других сумм. причитающихся предприятиям, на счетах коммерческих банков. Вступая на путь рыночных отношений, предприятия могут столкнуться со сложными проблемами.

При создании объединений предприятий по технологическому принципу предпочтителен поэтапный процесс. Объединение этих предприятий можно осуществить в рамках договора о совместной деятельности, что позволит избежать двойного налогообложения хозяйственных операций. По договору о совместной деятельности предприятия-участники объединяют свои средства и совместно действуют без образования юридического лица для достижения определенных целей. Выполнение общих дел поручается одному из участников, который ведет бухгалтерский учет и составляет баланс совместной деятельности, где учитываются средства, объединенные участниками договора для совместной деятельности, отражаются хозяйственные операции и результаты совместной деятельности. Задача совместной деятельности — рациональное использование имущества и финансовых средств участников, формирование экономической базы для создания в дальнейшем объединения предприятий-изготовителей и предприятий-разработчиков с образованием юридического лица.

Список литературы:

1. Устав предприятия ОАО «ТФК «КамАЗ» (текущий архив предприятия).

2. Коллективный договор ОАО «ТФК «КамАЗ» (текущий архив предприятия).

3. Отчет отдела кадров за 2010 г. ОАО «ТФК «КамАЗ» (текущий архив предприятия).

4. Отчет экономической службы за 2008 - 2010 г. ОАО «ТФК «КамАЗ» (текущий архив предприятия).

5. Абрютина М. С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. – М. : Издательство «Дело и Сервис», 2011. — 399 с.

6. Алексунин В. А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учеб. для вузов. – 2-е изд. , перераб. и доп. – М. : Маркетинг, 2010. — 217с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер с англ. — М. : Экономика, 2010. — 367с.

8. Балабанов И. Г. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М. : Финансы и статистика, 2008. - 384 с.

9. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М. : ИНФРА-М, 2009. — 322с.

10. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. – М. : Финансы и статистика, 2008. — 209 с.

11. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента: В 2-х т. — Киев: Ника-Центр, 2008. — Т. 1. — 592 с.

12. Бланк И. А. Управление использованием капитала. — Киев: Ника-Центр. 2008. — 656 с.

13. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азриляна. — 4-е изд. , доп. и перераб. — М. : Ин-т новой экономики, 2008. — 1248 с.

14. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами / Пер. с англ. — М. : Финансы и статистика, 2009. — 801 с.

15. Виханский О. С. , Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М. : Гардарики, 2008. — 367с.

16. Горемыкин В. А. , Богомолова А. Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов: Учебное пособие для вузов. – 3-е изд. , перераб. и доп. – М. : Ось-89, 2009. — 512 с.

17. Дашков Л. П. , Памбухчияец В. К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов высших учебных заведений. -3-е изд. ,- М. : Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2010. — 512 с.

18. Донцова Л. В. , Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М. : Издательство «Дело и Сервис», 2008. – 336 с.

19. Завадский В. В. , Сотников М. И. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Набережные Челны: КамПИ, 2008. — 219 с.

20. Ковалев В. В. Финансовый анализ. — М. : Проспект, 2008. — 392 с.

21. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — 2-е изд. , перераб. и доп. — М. : Финансы и статистика, 2011. — 512 с.

22. Ковбасюк М. Р. , Соколовская 3. Н. , Беспалов В. М. Анализ финансовой деятельности предприятия с использованием ПЭВМ — М: Финансы и статистика, 2011. — 96 с.

23. Коссов В. В. , Лившиц А. Г. Шахназаров А. Г. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Издание официальное. – М: Экономика, 2010. — 380 с.

24. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. для вузов. – 5-е изд. ,перераб . и доп. – Мн . ; Выш. шк . , 2009. — 367с.

25. Лебедев А. П. , Хаматова Л. А. Оборотные средства потребительских обществ: проблемы управления: Монография. — Мурманск ОАО «Научно-технический центр», 2008. — 259 с.

Бесплатные работы:

Готовые работы:

Рекомендованные документы: