• Задать вопрос менеджеру

Twitter новости

Обучение письменному иноязычному общению на основе ИКТ http://t.co/IK2NAjncrk

Online-опрос

Антиплагиат онлайнДипломант
Яндекс.Метрика

Управление проектами на ОАО «Южная телекоммуникационная компания»

Предмет:Экономика
Тип:Курсовая
Объем, листов:67
Word
Получить полную версию работы
Релевантные слова:управления, проектами, стране, управлении, проектов, научиться, сроки, проблем, проекта, курсового, россии, одной, реализации, условиях, управлять
Процент оригинальности:
91 %
Цена:600 руб.
Содержание:

Введение. 3

1. Управление проектами. 5

1. 1. Понятие управления проектами. 5

1. 2. Человеческий фактор в управлении проектами. 7

1. 3. Процессы в управлении проектом. 10

1. 4. Функции управления проектом. 13

1. 5. «Золотые правила» управления проектами. 18

1. 6. Эволюция теории управления проектами. 22

2. Общая характеристика деятельности ОАО «Южная телекоммуникационная компания». 26

3. Диагностика проблем ОАО «ЮТК». 57

4. Построение экономико-математической модели. 60

5. Принятие управленческого решения. 63

Заключение. 65

Библиографический список. 66

Вступление:

Без преувеличения можно сказать: в сегодняшней России происходят наиболее масштабные изменения в экономике, управлении, укладе жизни. Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны – ни в одной другой стране мира за столь короткий срок не происходила коренная ломка одной экономической системы и формирование другой.

Все многообразие процессов, происходящих при этом, можно представить как совокупность социальных, технических, организационных, экономических проектов. Если научиться этими проектами управлять, а руководители, призванные принимать решения, будут прислушиваться к рекомендациям профессиональных управляющих проектами, можно утверждать: проводимые в стране реформы будут идти успешнее.

Объективно возрастает сложность управления экономикой в связи с увеличением числа субъектов управления, усложнением их действий, снижением уровня профессионализма управленческого персонала. Современная инвестиционная политика направлена на финансирование проектов, реализуемых в минимальные сроки и способных принести максимальную прибыль. В таких условиях новый метод становится проверенным инструментом реализации любых проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета [4, с. 21].

Управление проектами - одна из самых быстроразвивающихся управленческих дисциплин нашего времени. В условиях современной экономики, когда конкуренция во всех областях возросла, кажется, до предела, а сроки жизни отдельных товаров исчисляются месяцами и даже неделями, применение технологий управления проектами является необходимым не только для процветания, но и для выживания почти каждого коммерческого предприятия.

Мы живем в развивающейся стране, и для России внедрение современных методов и средств управления проектами имеет особое стратегическое значение. Только научившись эффективно использовать свои ресурсы, мы сможем стать конкурентоспособными на мировом рынке. А чтобы быть успешными мы должны научиться управлять проектами лучше всех, брать лучшее у других, но не слепо копировать. Нам следует научиться быть лидерами [10, с. 10].

Цель моего курсового проекта – отработка практических навыков по определению проблем на предприятии в области менеджмента и разработке мероприятий по их устранению, а также обоснованию эффективности реализации этих мероприятий.

В процессе выполнения курсового проекта я постараюсь решить следующие задачи:

? определить и обосновать актуальность темы;

? рассмотреть и проанализировать разные точки зрения, подходы к исследуемой теме, аргументировано изложить свою позицию;

? дать характеристику предприятия;

? изложить и проиллюстрировать сложившуюся практику решения на данном предприятии проблем;

? выявить возможные пути реальной ликвидации разрыва между желаемым и фактическим уровнем состояния исследуемой проблемы;

? определить эффективность предлагаемых мероприятий.

Объектом моего исследования является ОАО «ЮТК».

Информационно базой для написания моего курсового проекта являются учебная литература, материалы периодической печати, данные учета и отчетности предприятия.

Заключение:

На основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы. Проектный менеджмент в настоящее время заслужил признание как самостоятельная дисциплина управления, применение которой повышает надежность достижения поставленных целей в запланированные сроки, с требуемым качеством и в рамках бюджета.

Менеджмент проектов имеет свою специфику и требует применения специализированных управленческих процедур и инструментов, а также наличия у менеджеров и участников проектных команд специальных навыков и знаний.

В ходе выполнения курсовой работы была дана характеристика предприятия ОАО «ЮТК». Была проанализирована практика применения на этом предприятии элементов управления проектами, в частности, управления рисками. Были выявлены наиболее важные и приоритетные проблемы и пути их ликвидации. Была определена эффективность предложенного мероприятия по увеличению доходов от перспективных услуг, что является важнейшей целью для компании.

Список литературы:

1. Ван дер Мерве Андре. Модель компетентности в области управления проектами/Ван дер Мерве Андре//Управление проектами и программами. – 2007. — № 2. – с. 37 – 40.

2. Заренков В. А. Управление проектами: учебное пособие. – 2-е изд. /В. А. Заренков. – М. : Изд-во АСВ; СПб. : СПбГАСУ, 2006. – 312с.

3. Исаев В. В. Организация работы команды проекта: психология, стратегия, тактика: учебное пособие/В. В. Исаев. – СПб. : Изд. дом «Бизнес-пресса», 2006. – 360с.

4. Мазур И. И. Управление проектами: учебное пособие/И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под ред. И. И. Мазура. – М. : Омега-Л, 2004, 664с.

5. Мескон М. Х. Основы менеджмента: пер. с англ. /М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Дело, 2004, 720с.

6. Очирова А. Д. Использование возможностей проектного подхода к решению проблем социальной политики страны/А. Д. Очирова//Управление проектами и программами. – 2008. - № 1. – с. 13 – 18.

7. Панова С. В. Логический структурный подход при подготовке проектов/С. В. Панова//Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - № 1. – с. 65.

8. Полковников А. Н. Внедрение корпоративной системы управления проектами: риски, факторы успеха, выбор стратегии/А. Н. Полковников, М. А. Дубовиков//Управление проектами и программами. – 2006. - № 1. – с. 26 – 30.

9. Попов Ю. И. Управление проектами: учебное пособие/Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – М. : Инфра-М, 2005. – 208с.

10. Тумасов О. В. Актуальность управления проектами в России/О. В. Тумасов//Управление проектами. – 2008. - № 3. – с. 40 – 44.

11. Димитриев А. В. Управление проектами: практическое руководство/А. В. Димитриев. – М. : «ЮРКНИГА», 2003. – 288с.

12. Шепелявый Д. И. Оценка и премирование команды проекта/Д. И. Шепелявый//Управление проектами. – 2005. - № 1. – с. 39 – 43.

13. http://www. greenst. ru

14. http://www. stcompany. ru

15. http://www. tekora. ru

Бесплатные работы:

Готовые работы:

Рекомендованные документы: