• Задать вопрос менеджеру

Twitter новости

Обучение письменному иноязычному общению на основе ИКТ http://t.co/IK2NAjncrk

Online-опрос

Антиплагиат онлайнДипломант
Яндекс.Метрика

Совершенствование финансового планирования и финансового контроля на ОАО «Череповецкий «Азот»

Предмет:Менеджмент
Тип:Курсовая
Объем, листов:51
Word
Получить полную версию работы
Релевантные слова:целью, прогн, одним, азот, тема, оао, работа
Процент оригинальности:
77 %
Цена:500 руб.
Содержание:

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1. 1 Система ключевых целей и задач финансового планирования на предприятии

1. 2 Принципы разработки системы финансового планирования

1. 3 Организация работ по финансовому планированию

1. 4 Осуществление финансового контроля на предприятии

2 СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ НА ОАО «ЧЕРЕПОВЕЦКИЙ «АЗОТ»

2. 1 Характеристика предприятия ОАО «Череповецкий «Азот»

2. 2 Анализ финансового состояния ОАО «Череповецкий «Азот»

2. 3 Организация финансового планирования и финансового контроля на ОАО «Череповецкий «Азот»

2. 4 Анализ исполнения финансового плана ОАО «Череповецкий «Азот» за 2005 год

3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ НА ОАО «ЧЕРЕПОВЕЦКИЙ «АЗОТ»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Вступление:

Финансовое планирование является одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях. Его целью является создание инструментария планирования управления и контроля эффективности финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности предприятия, основанном на прогнозировании будущего развития предприятия путём составления финансовых планов.

Финансовое планирование предназначена для организации системы анализа и планирования финансовых ресурсов, основанной на разработке и контроле исполнения этапов разработки финансовых планов предприятия, которая позволит установить контроль за поступлением и расходованием ресурсов.

Финансовый контроль предприятия ориентирован на обеспечение основных показателей эффективности функционирования в современных условиях: устойчивое положение организации на рынке (среди конкурентов), признание организации субъектами рынка и общественностью, своевременная адаптация систем производства и управления организации к меняющейся внешней среде. В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление организацией предполагает гораздо больший спектр планов, гораздо больший объем плановой, а, соответственно, и контрольной работы, чем при плановой экономике.

В конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий контроль, при прочих равных условиях, является гарантией успешной деятельности организации.

Отсутствие у руководства чёткого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, уступая место решению текущих дел.

Финансовое планирование в современных условиях в силу специфики российской деятельности столкнулось с трудностями из-за имеющегося разрыва в иерархии управления, т. к. широкое распространение получила точка зрения, что в условиях экономической нестабильности финансовое планирование не имеет смысла. Тогда как обосновать различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующему прогнозному развитию, невозможно без финансового планирования своевременных решений.

Руководство предприятия обязано знать, какие задания в области финансовой деятельности оно может запланировать на следующий период.

С развитием рыночных отношений финансы становятся основным видом ресурсов, именно их ограниченность начинает лимитировать производство. В этих условиях одной из наиболее значимых функций управления предприятием выступает задача финансового планирования, т. к. финансовое планирование соединяет в единую систему функционирования – производство, реализацию товаров и развитие бизнеса, восполняет отсутствие опыта в бизнесе и оберегает от грубых ошибок.

Финансовый план позволяет не только управлять финансами, но и гармонизировать отношения как внутри хозяйствующего субъекта, так и с внешней средой.

Следствием неэффективного финансового планирования может стать нарушение работы, остановка производства, замедление темпов развития предприятия.

Целью курсовой работы является исследование финансового планирования, контроля и разработка рекомендаций по совершенствованию системы финансового планирования на ОАО «Череповецкий «Азот».

Объект работы - система финансового планирования на предприятии ОАО «Череповецкий «Азот».

Предметом работы являются модели, методы и внутренние управленческие отношения, складывающиеся в процессе функционирования системы финансового планирования данного предприятия.

Цель работы достигается при решении следующих задач:

1. раскрыть сущность финансового планирования;

2. охарактеризовать виды и принципы финансового планирования;

3. описать финансовые контроль на предприятии;

4. раскрыть сущность и порядок разработки финансового плана ОАО «Череповецкий «Азот»;

5. выявить недостатки финансового планирования на рассматриваемом предприятии и предложить пути его совершенствования.

Методы исследования:

1) анализ литературы по исследуемой работе;

2) диагностика состояния предприятия.

Заключение:

В нынешних условиях высокую значимость имеет эффективно работающая система финансового планирования предприятия. Создание эффективное финансовое планирование - это первостепенная задача руководства предприятия, т. к. именно от её успешного решения во многом зависит прибыльность и эффективность деятельности.

Финансовое планирование выступает надёжным средством предотвращения банкротства предприятия. Это осуществляется благодаря предвидению возможных проблем, уточнению и детализации планов на заданный период, контролю их выполнения, а также использованию коммуникаций и координации действий различных подразделений предприятия.

Финансовое планирование решает задачи обеспечения необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Роль финансового планирования состоит в том, что оно:

- обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

- предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;

- служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности предприятия с помощью выбора объекта финансирования, н6аправления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

В ходе исследования системы финансового планирования деятельности на ОАО «Череповецкий «Азот» были выявлены следующие недостатки:

- существующая система финансового планирования не совершенствуется;

- процесс планирования начинается с производства, а не с изучения потребности рынка в продукции предприятия;

- наличие недостаточных взаимосвязей между функциональными подсистемами при планировании и отсутствия централизованного финансового планирования.

На основании проведённого анализа предложена модель совершенствования системы финансового планирования ОАО «Череповецкий «Азот».

Меры по устранению недостатков системы финансового планирования на рассматриваемом предприятии:

- нормативно-организационное обеспечение финансового отдела;

- проработка маркетинговых решений;

- процесс планирования начинать с изучения потребности рынка в продукции предприятия;

- изменение организационно-управленческой модели финансового планирования.

Предложенная модель учитывает аспекты производственно-хозяйственной деятельности данного предприятия. Модель поможет оптимизировать управление предприятием.

Общее отклонение доходной и расходной частей финансового плана за 2005 год сократилось и составило бы -153300,44 тыс. руб. и 364127 тыс. руб. соответственно.

Список литературы:

1. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд. , испр. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 416 с. – (Высшее образование).

2. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник. / А. И. Ильин. – Мн. : Новое знание, 2003. – 4-е изд. , стереотип. – 635 с. – (Экономическое образование).

3. Одинцова Л. А. Планирование на предприятии: учеб. для студ. высш. учеб. заведений / Л. А. Одинцова – М. : Издательский центр «Академия», 2007. – 272 с.

4. Варфоломеева, Ю. А. Финансовый контроль: Сущность и виды / Ю. А. Варфоломеева // Аудитор. – 2006. - №2 (132). – с. 16-22.

5. Гермогентова, М. , Сураев, А. Построение системы финансового планирования на предприятии / М. Гермогентова, А. Сураев // Проблемы теории и практики управления. – 2006. - №10. – с. 91-95.

6. Горемыкин, В. А. Финансовый план и бюджет предприятия в бизнес-планировании / В. А. Горемыкин // Справочник экономиста. – 2007. - №12 (54). – с. 14-22.

7. Куницына, Н. Н. Финансовон планирование как элемент механизма корпоративного управления / Н. Н. Куницына // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. - №12 (69). – с. 2-7.

8. Паламарчук, А. С. Организация работ по финансовому планированию / А. С. Паламарчук // Справочник экономиста. – 2007. - №5 (47). – с. 31-39.

9. Синева Е. Н. Особенности финансового контроля при бюджетировании, ориентированном на результат / Е. Н. Синева // Финансы и кредит. – 2007. - №4 (244). – с. 35-39.

10. Шубина, Т. Унитарные предприятия: финансовое планирование и финансовый контроль / Т. Шубина // Проблемы теории и практики управления. – 2007. – №8. – с. 41-48.

Бесплатные работы:

Готовые работы:

Рекомендованные документы: