• Задать вопрос менеджеру

Twitter новости

Обучение письменному иноязычному общению на основе ИКТ http://t.co/IK2NAjncrk

Online-опрос

Антиплагиат онлайнДипломант
Яндекс.Метрика

Химическая промышленность

Предмет:Технология
Тип:Курсовая
Объем, листов:20
Word
Получить полную версию работы
Релевантные слова:оборудования, работы, время, ремонта, определяем, ремонт, работ, ремонтов, количество, капитальный, времени, ремонте, капитального, предприятия, часы
Процент оригинальности:
94 %
Цена:50 руб.
Содержание:

1 Организация работы ремонтно-механической службы на предприятии

2 Система работ ППР – её содержание, характеристика видов ремонтов

3 Планирование ремонтов в межремонтном цикле

4 Расчёт количества ремонтов в плановом году и составление графика ППР

5 Расчёт фонда времени работы рабочих и численность ремонтного

Вступление:

Химическая промышленность занимает одно из ведущих мест в хозяйстве Республики Беларусь. От совершенства её продукции зависит технический уровень темпы развития других отраслей, в частности предприятия ОАО «Красносельскстройматериалы».

От уровня эффективности работы предприятий в конечном итого зависит уровень развития всего народного хозяйства, как следствие, благосостояния людей.

Современные условия хозяйствования повышают ответственность предприятий за результаты своей работы. Поэтому необходимо тщательно обосновывать целесообразность производства каждого вида продукции.

В этих условиях существенно повышаются требования к уровню и качеству знаний специалистов в промышленности, их компетентности, умению быстро ориентироваться в изменяющихся условиях рыночной экономики, оценить степень риска и принять оптимальные решения.

Улучшение организации производства вспомогательных служб представляет собой существенный резерв повышения производительности труда и снижение себестоимости производства в целом по предприятию, обеспечивает непрерывны и ритмичный выпуск продукции.

Для химической промышленности важно планирование ремонтов, так как на предприятиях в основном идёт непрерывный процесс производства. Поэтому остановка технологического процесса из-за поломки оборудования недопустима. Для этого на некоторых предприятиях для улучшения обслуживания основного производства ремонтное хозяйство организовано как крупное специализированное производство с широкой сетью цехов и участков, складов оборудования и запасных частей. Также созданы цеховые ремонтные группы, которые выполняют нетрудоёмкие ремонты. Передача трудоёмких работ по ремонту и техническому обслуживанию технологического оборудования специализированным звеньям способствует улучшению качества ремонта, снижению затрат на него, а также повышению производительности труда вспомогательных рабочих.

Курс экономики изучает закономерности развития промышленности, принципы и методы планирования, организации и управления производством в условиях рынка. Курсовая работа ставит своей целью изучение организации ремонта и расчёта стоимости капитального ремонта мельницы мокрого самоизмельчения на предприятии ОАО “Красносельскстройматериалы”.

Заключение:

Организацию планова-предупредительного ремонта мельницы мокрого самоизмельчения, предприятия ОАО “Красносельскстройматериалы”, осуществляет отдел главного механика, в его подчинении находятся участки технологических и вспомогательно-подсобных цехов, необходимых для обеспечения производства, инструментом и деталями, предназначенными для поддержания оборудования в состоянии эксплуатационной готовности и предупреждения аварий. Проведение работ по ремонту аппарата осуществляется ремонтной бригадой, состоящей из квалифицированных работников, сварщиков, ремонтников определенной квалификации. Планово-предупредительный ремонт оборудования и других основных фондов осуществляется строго в соответствии утвержденного плана, ремонтный цикл мельницы мокрого самоизмельчения, составляет 1 год, представляет собой цикл технического обслуживания, состоящий из капитального ремонта, повторяющийся периодически. Такое планирование, необходимо для поддержания аппарата в исправном состоянии, а также позволяет увеличить время между ремонтами, обеспечить плановую производительность с экономией сил и средств на ремонт. Проводить ремонты необходимо в кратчайшие сроки.

Для повышения прибыли от производства цемента, необходимо снижать материальные затраты. Пути снижения: использовать труд обслуживающего персонала, сократить время простоя оборудования в ремонте, использовать высококвалифицированную рабочую силу, а также специалистов со смежными профессиями, внести в межремонтный цикл небольшие поправки по увеличению времени межремонтного цикла, если это не принесет вред состоянию аппарата в целом, наладить производство и замену быстроизнашивающихся деталей, предоставлять своевременный технический осмотр.

Список литературы:

1 Малышев Ю. М. , “Экономика, организация и планирование производства на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности”, М, “Химия”, 1990г.

2 Хрипач В. Я. , “Экономика предприятия”, Мн. 2000 г.

3 Современная экономика под редакцией Мамедова О. Ю. , 1995 г.

4 Руденко А. И. ,“Экономика предприятия”, Мн. 1995 г.

5 Карпей Т. В. , “Экономика, организация и планирование промышленного производства”, Мн. , “Вышэйшая школа”, 2004г.

Бесплатные работы:

Готовые работы:

Рекомендованные документы: