• Задать вопрос менеджеру

Twitter новости

Обучение письменному иноязычному общению на основе ИКТ http://t.co/IK2NAjncrk

Online-опрос

Антиплагиат онлайнДипломант
Яндекс.Метрика

Построение концепции системы управления объектом

Предмет:Технология
Тип:Курсовая
Объем, листов:32
Word
Получить полную версию работы
Релевантные слова:объект, целакант, система, внешне, анализ, метод, работа, решение, часть, выбоина, междинастический, друг, другой, повод
Процент оригинальности:
57 %
Цена:200 руб.
Содержание:

Введение. 5

1 Обоснование выбора объекта управления. 7

1. 1 Вид деятельности. 7

1. 2 История создания и развития объекта. 7

1. 3 Масштаб деятельности. 8

1. 4 Организационно-правовая форма. 8

1. 5 Территориальное размещение. 9

1. 6 Современное состояние объекта. 9

2 Миссия и ключевые цели организации. 10

2. 1 Миссия организации. 10

2. 2 Цели организации. 10

3 Выбор и обоснование стратегии развития организации. 13

3. 1 Анализ внешней среды. 13

3. 1. 1 Анализ внешней среды косвенного воздействия. 13

3. 1. 2 Анализ внешней среды прямого воздействия. 14

3. 2 Анализ внутренней среды. 18

3. 3 SWOT – анализ. 22

4 Предложения по формированию системы управления объектом. 25

4. 1 Построение «дерева решений» стратегии развития и установление стратегических целей по каждой функциональной подсистеме. 25

4. 2 Моделирование процесса принятия решений. 26

4. 3 Обоснование изменений в структуре управления (или принципиально новой организационной структуре). 27

4. 4 Экономический подход к управлению персоналом. 27

5 Эффективность концепции системы управления. 29

Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

Список литературы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

Нормативные ссылки. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

Вступление:

Управление выделилось и обособилось в самостоятельный вид деятельности в процессе разделения и кооперации труда, что обусловило необходимость организации, координации и согласования деятельности людей в общественном производстве. Там, где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникла задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. При этом один становится руководителем, т. е. управляющим, а другой – его подчиненным, т. е. управляемым. [3]

Управление является неотъемлемой частью любой коллективной деятельности в любой период истории развития общества.

Управление может осуществляться только в том случае, если существует реально действующая система, являющаяся органичной частью организации, которую называют системой управления.

Традиционные организационные структуры в современных условиях требуют постоянного организационного развития, совершенствования, целью которого является их упорядочение, т. е. приведение в соответствие с целями организации. Это сложный, комплексный процесс организационных изменений, который предполагает либо локальные изменения в элементах системы, либо перестройку оргструктуры в целом. [7]

Целью курсовой работы является разработка концепции системы управления и обоснование ее эффективности для развития организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- обосновать выбор объекта управления;

- сформулировать миссию и основные ключевые цели организации;

- провести комплексный анализ внешней и внутренней среды организации;

- по результатам анализа обосновать выбор стратегии развития организации;

- сформулировать предложения по формированию системы управления объектом в соответствии с выбранной стратегией;

- провести моделирование процесса принятия решений;

- наметить изменения в организационной структуре, вытекающие из принятых решений;

- обосновать целесообразность предложенной концепции и направления ее реализации.

Объектом изучения в данной курсовой работе является ЗАО НПК «Электрические машины».

Предметом изучения являются отношения управления, которые складываются в деловой организации между людьми, взаимодействующими друг с другом по поводу преобразования ресурсов, полученных из внешней среды, в продукт или услугу, предлагаемые также внешнему окружению.

В курсовой работе использовались следующие методы исследования:

- системный – не выделяется отдельных элементов, а предприятие рассматривается как единое целое;

- историко-логический – в курсовой представлены основные этапы развития объекта;

- метод стратегического анализа – используется при выработке стратегии;

- метод построения дерева решений, целей.

В качестве источников информации я использовала нормативные правовые акты – Гражданский кодекс, учебную литературу, в том числе электронную библиотеку, интернет, материалы периодической печати.

Заключение:

В курсовой работе я провела анализ предприятия ЗАО НПК «Электрические машины».

Для этого в первой главе мною были рассмотрены вид деятельности, история создания и развития объекта, организационно-правовая форма и территориальное размещение, а также современное состояние объекта. Данный раздел дает представление об основной деятельности компании и ее положении на рынке производимой продукции.

Во второй главе представлены миссия и основные цели предприятия. Определение миссии является начальной точкой любого совершенствования системы управления. Цели определяют дальнейшие перспективы и планы развития.

В третьей главе подробно были рассмотрены внешняя и внутренняя среды организации. Данный раздел позволил сделать выводы об основных потребителях продукции нашего предприятия, о поставщиках, позволил также выяснить конкурентоспособность компании. Анализ внешней среды косвенного воздействия определил основные угрозы для развития завода и, наоборот, потенциальные возможности для эффективного функционирования и роста. В анализе внутренней среды мною были рассмотрены основные срезы организации, что позволило выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также определить тип организационной структуры, ее достоинства и недостатки. В этой главе я провела SWOT – анализ, который, сопоставив все угрозы и возможности из вне, сильные и слабые стороны компании, показал, что предприятие способно преодолеть возможные трудности. Для рассматриваемой компании я предложила стратегию концентрированного роста, а именно стратегию развития рынка.

В четвертой главе я построила «дерево решений» стратегии развития, установив стратегические цели по каждой функциональной подсистеме. Взяв одну цель, я смоделировала процесс принятия решений. Далее я предложила внести некоторое изменение в организационную структуру, а именно провести объединение двух отделов, для устранения проблем несогласованности и повышения организованности в работе.

В пятом разделе мною был предложен ряд мероприятий по реализации стратегии и достигаемые при этом цели и задачи. Изменение определенных количественных показателей позволило сделать вывод о том, что выбранная стратегия и мероприятия по ее реализации повысят эффективность работы компании и дадут положительный результат.

Проведенная работа дала возможность приобрести определенные знания и практические навыки в области анализа отдельного объекта и построения концепции системы управления им.

Список литературы:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30. 11. 94г. № 51-ФЗ (принят ГД РФ 21. 10. 94г. )

2. Базаров Т. Ю. , Еремин Б. Л. Управление персоналом – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

3. Брасс А. А. Основы менеджмента – Минск: ИП «Экоперспектива», 1999

4. Воронина Э. М. Менеджмент предприятия и организации – М. , 2003

5. Герчикова И. Н. Менеджмент – М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997

6. Румянцева З. П. Общее управление организацией – М. : ИНФРА – М, 2007

7. Семенов А. К. , Набоков В. И. Основы менеджмента – М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К?», 2008

8. Моисеева Е. Г. Построение концепции системы управления объектом: Метод. указания к курсовой работе/ НГТУ. Н. Новгород, 2005

9. Моисеева Е. Г. , Фешина С. С. Формирование продуктовой стратегии предприятия: Метод. указания к практическим занятиям/ НГТУ. Н. Новгород, 2004

10. Ресурсы интернет:

http:// www. cbr. ru/

http:// www. NPKem. ru/

http:// www. rosbalt. ru/2008/08/12/512724. htm/

http:// www. transformator. com. ru/

http:// www. vluxnet. ru/projects/elektrozavod/

Бесплатные работы:

Готовые работы:

Рекомендованные документы: