• Задать вопрос менеджеру

Twitter новости

Обучение письменному иноязычному общению на основе ИКТ http://t.co/IK2NAjncrk

Online-опрос

Антиплагиат онлайнДипломант
Яндекс.Метрика
Готовые работы »

Управление персоналом

    Анализ использования трудовых ресурсов. Курсовая, 26 стр.

    Предоставление оценки трудовых показателей конкретного предприятия (это будет ОАО ДОК «Красный октябрь»), практически закрепив полученные на занятиях знания по экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий.

    Анализ персонала организации. Курсовая, 32 стр.

    Баланс движения персонала. Основные показатели движения персонала. Основные причины текучести кадров.

    Анализ системы сбыта в ООО «Трансвит-Центр» и разработка путей ее совершенствования. Курсовая, 50 стр.

    Обзор современной литературы по вопросам управления каналами распределения и товародвижения. Анализ общих экономических показателей ООО «Трансвит-Центр». Анализ системы каналов сбыта. Разработка предложений по совершенствованию системы сбыта.

    Анализ системы управления персоналом. Отчет по практике, 20 стр.

    Анализ численности и структуры персонала. Характеристика и анализ системы управления персоналом. Основные задачи и функции отдела кадров. Анализ системы найма и отбора персонала в учреждении. Повышение квалификации и профессиональная переподготовка. Передовой опыт учреждения.

    Анализ эффективности внедрения hr-marking на зарубежных и российских предприятиях. Курсовая, 48 стр.

    Инвестиции в человеческий капитал. Система управления персоналом. Конкурентный бенчмаркинг рассматривает изделия, услуги, и процессы работы прямых конкурентов организации.

    ЗАО «Дмитровский деревообрабатывающий завод». Курсовая, 33 стр.

    Формирование производственных систем на примере деревообрабатывающего завода. Теоритических основ организации производства. Карты потока создания ценности, предусматривающие анализ существующих процессов в потоке создания ценности. Действенные методы стимулирования и мотивации, главная цель которых это - вовлеченность работников в производственный процесс.

    Использование персонала на ОАО «Мурманский морской торговый порт». Курсовая, 42 стр.

    Эффективность управления персоналом организации. Проблема управления персоналом. Повышение эффективности использования рабочей силы на предприятии

    Кадровая политика в условиях антикризисного управления. Курсовая, 46 стр.

    Ключевые характеристики оценки кризиса. Персонал, как главное звено в условиях кризиса, которое позволит предприятию пережить кризисную ситуацию, а также развиваться, завоевать новые рынки или открыть новые направления деятельности.

    Кадровая политика предприятия на примере ОАО «АЧНФ «АЛСУ». Дипломная/Магистерская, 84 стр.

    В первой главе данной работы рассматриваются теоретические аспекты, такие как сущность и содержание кадровой политики. Во второй главе работы представлена методика анализа трудовых ресурсов предприятия, а также представлены основные формулы анализа кадровой политики предприятия. Третья глава работы охватывает анализ практической деятельности и кадрового состава ОАО «АЧНФ «Алсу», а также оценку эффективности проводимой на предприятии кадровой политики.

    Концепция управления персоналом в общей деятельности организации. Курсовая, 35 стр.

    Место процессов набора и отбора в общей системе работы с персоналом. Набор, отбор и найм персонала, являясь ключевыми элементами политики персонала должен быть тесно увязан со всеми основными направлениями работы в сфере управления персоналом. Информационный бизнес портал

    Методы оценки персонала при приеме на работу и более глубокий анализ приемов соционики на собеседованиях. Курсовая, 29 стр.

    Наём персонала представляет собой деятельность по привлечению специалистов, обладающих профессиональными, квалификационными качествами в соответствии с требованиями вакантных рабочих мест и должностей. С набора кадров начинается процесс управления персоналом. Процесс отбора персонала. Структура психики человека. Методы определения видов информационного метаболизма.

    Методы управления в таможенном деле: правовые, административные, экономические, социально-психологические, специальные. Курсовая, 34 стр.

    Понятие и процесс управления. Специальные и социально-психологические методы управления. Законы управления. Отличие экономических методов

    Мотивация и проектирование работ. Курсовая, 37 стр.

    Что нужно делать для того, чтобы люди работали лучше и производительнее? Как сделать работу увлекательнее? Что вызывает желание и потребность работать? Руководство организации. Один из ключевых факторов успеха функционирования организации. Путь к эффективному управлению человеком. Мотивация и проектирование работ.

    Национальный рынок труда и движение рабочей силы на нем. Курсовая, 50 стр.

    Сущность рынка труда и проблемы его формирования на примере одного предприятия. Анализ состава персонала и его движения в ООО «Пульсар». Совершенствование использования персонала в ООО «Пульсар».

    Общие положения о сверхурочной работе. Курсовая, 24 стр.

    Оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни. Порядок привлечения работника к сверхурочным работам. Общие условия оплаты сверхурочных работ. Порядок оформления документов

    Определение состава и численности персонала предприятия. Курсовая, 24 стр.

    Расчет себестоимости единицы каждого вида производимой продукции. Результаты экономического анализа деятельности предприятия. Себестоимость изделий. Для улучшения показателей эффективности работы, целесообразно увеличить выпуск продукции и вести более активную рекламную политику, уменьшить количество управляющего и вспомогательного персонала, учитывая рост капитализации

    Организационная структура предприятия и система управления компанией. Отчет по практике, 20 стр.

    Организационно правовая форма и предмет деятельности компании. Техническая оснащенность организации. Эксплутационно- ремонтные работы. Организация и выполнение работ по подготовке домов к отопительному сезону. Мероприятия по санитарно-гигиенической очистке и уборки подъездов и других мест общего пользования. Отчетность предприятия.

    Организационные структуры управления. Анализ организационной структуры управления организации КАУ «МФЦ Алтайского края». Курсовая, 29 стр.

    Подходы к формированию организационных структур управления и основные принципы их построения. Типологии и классификации. В работе использовались общие и частные методы, а именно: аналогия, обобщение, классификация и синтез.

    Организационный механизм принятия управленческих решений. Дипломная/Магистерская, 53 стр.

    Понятие управленческого решения: сущность и характерные особенности. Классификация управленческих решений и структура их принятия. Распределение полномочий, анализ методов, факторов и стадий.

    Основные теоретические положения по формированию стратегических целей организации. Курсовая, 34 стр.

    Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

    Оценка персонала в организации. Курсовая, 29 стр.

    Тестирование – это источник данных о профессиональных способностях, умениях кандидата, описать возможные ориентации, цели, установки человека а также конкретные методы работы, которым он уже владеет

    Предприятие ОАО «Энергетик». Курсовая, 42 стр.

    Общие теоретические аспекты, информационная базы, положений устойчивости финансового анализа. Оценка финансового предприятия ОАО "Энергетик".

    Проектирование двухтактного преобразователя постоянного напряжение в постоянное напряжение. Курсовая, 27 стр.

    Для защиты схемы от перенапряжений, будем использовать защитный диод (1,5КЕ91А) с односторонней проводимостью. Полная схема ДППНIII с подключенными. Сглаживающим фильтром, входным фильтром, драйвером, схемой управления драйвером и защитой от токов и перенапряжений изображена в приложении 1

    Работа железнодорожного транспорта. Курсовая, 34 стр.

    Обязанности приемосдатчика и товарного кассира. Основные перевозочные документы. Габариты погрузки. Основные обязанности билетного кассира. Кассовая отчетность. Формы бланков проездных документов и порядок их заполнения. Безопасные приемы и методы труда.

    Развитие системы управления персоналом. Курсовая, 67 стр.

    Расчеты экономической эффективности мероприятий, проводимых в системе управления персоналом. Проектирование и анализ развития системы управления персоналом организации. Формирование миссии и оргструктуры. Государственный комитет по управлению собственностью Республики Башкортостан.

    Разработка дополнительной услуги в гостинице «Хаятт Ридженси Екатеринбург». Курсовая, 21 стр.

    Предоставление дополнительных услуг гостиницами, стоимость которых включена в стоимость проживания. Разработка и создание новых услуг, которые помогли бы выделиться на фоне конкурентов и, соответственно, привлечь в гостиницу новых гостей

    Разработка оптимальной стратегии управления человеческими ресурсами в организации на примере ООО"МОТОР". Дипломная/Магистерская, 54 стр.

    Наиболее актуальные аспекты управления человеческими ресурсами. Особенности применения методов управления человеческими ресурсами в компании по продаже запчастей (на примере ООО «Мотор»).

    Расчет установки каталитического риформинга. Курсовая, 28 стр.

    Срок окупаемости установки 33/11-300–0,9 года, что в пределах нормативного. Прибыль от реализации продукции 60045793 рублей, рентабельность производственных фондов 44 %. Технико-экономические показатели указывают на целесообразность строительства данной установки.

    Рациональная организация использования рабочего времени. Реферат, 19 стр.

    Эффективность труда в любой сфере человеческой деятельности. Рациональное использование служебного времени. Планирование личной работы сотрудников ОВД. Установление продолжительности труда, норм рабочего времени. Организация и методику, формы планирования личной работы.

    Рациональная расстановка персонала. Курсовая, 38 стр.

    Подбор кадров. Рациональная расстановка персонала. Анализ современной расстановки персонала. Методы подбора и отбора персонала.

    Совершенствование стратегии развития ОАО «ЧМЗ» прокатный цех. Курсовая, 57 стр.

    Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Суть стратегического управления. Стратегия развития давно сформировавшегося в городе Чусовой ОАО «Чусовской Металлургический Завод». Анализ макроокружения и конкурентная среда.

    Современные теории мотивации и специфика их использования на предприятии торговли. Курсовая, 56 стр.

    Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Достичь данного эффекта можно засчет мер проведения совместного досуга работниками коллектива, таких как совместный выезд на природу, проведение спортивных состязаний, корпоративных вечеров

    Современные требования к менеджеру и условия найма персонала. Курсовая, 64 стр.

    Практическая значимость исследования состоит в том, что представленные практические результаты могут использоваться для повышения уровня знаний менеджеров в управлении предприятиями сферы туризма и гостеприимства.

    Современный трудовой коллектив. Курсовая, 17 стр.

    Кадровый потенциал предприятия, его характеристики и методы анализа. Влияние характеристик кадрового потенциала на работу предприятия в целом.

    Способы, методы, правила профилактики конфликтов в гостиничной индустрии. Курсовая, 20 стр.

    Причины возникновения конфликтов. Конкурент убеждает персонал гостиницы, что предложенные ему номер, услуга и прочее его не удовлетворяют, и он срочно требует замены. Суд является крайней мерой в решении конфликтов и споров.

    Стратегическое управление организацией. Курсовая, 42 стр.

    Определение понятию, основные принципы, классификация, методика принятия стратегических управленческих решений.

    Теоретические аспекты мотивации. Курсовая, 40 стр.

    Экономическое обоснование проекта. Метод определения чистой текущей стоимости проекта. Теоретические аспекты мотивации, организация системы мотивации на предприятии ООО «БСМ», даны практические рекомендации возможного направления работы по повышению мотивации труда на предприятии

    Технология управления персоналом Арт-кафе. Дипломная/Магистерская, 93 стр.

    Оглавление 2Введение 3ГЛАВА 1. Теоретические аспекты управления персоналом в ресторанно - гостиничном бизнесе. 71.1.Сущность технологий управления предприятиями 71.2. Особенности современных технологий управления персоналом на предприятиях ресторанно - гостиничного бизнеса 22ГЛАВА 2. Анализ технологий управления персоналом Арт-кафе «Галерея». 282.1. Характеристика персонала Арт-кафе «Галерея» 282.2. Анализ технологий управления персоналом Арт-кафе «Галерея» 42ГЛАВА 3. Предложения по повышению экономической эффективности технологий управления персоналом Арт-кафе «Галерея» и оценка их эффективности. 563.1. Предложения по повышению эффективности технологий управления персоналом Арт-кафе «Галерея» 563.2. Оценка экономической эффективности предложений по повешению технологий управления персоналом Арт-кафе «Галерея» 60Заключение 80Список литературы 82Приложения 85

    Трудовые ресурсы предприятия. Курсовая, 23 стр.

    В структуре трудовых ресурсов с позиции их участия в общественном производстве выделяют две части: активную (функционирующую) и пассивную (потенциальную). Таким образом, трудовые ресурсы состоят из реальных и потенциальных работников.

    Трудовые ресурсы предприятия и пути ее повышения на примере ОАО «Продсервис». Дипломная/Магистерская, 80 стр.

    Понятие и порядок формирования трудовых ресурсов предприятия. Их структура, показатели и комплексное использование. Организационная характеристика ОАО «Продсервис». Анализ использования трудовых ресурсов и организации труда на предприятии. Резервы повышения эффективности и использования трудовых ресурсов и пути их реализации.

    Трудовые ресурсы предприятия: формирование и эффективность их использования. Курсовая, 30 стр.

    Понятие, сущность и основные пути улучшения трудовых ресурсов. Их качественная и количественная характеристика. Фонд рабочего времени, производительность труда и пути улучшения эффективности трудовых ресурсов.

    Управление деловой карьерой в организации. Курсовая, 33 стр.

    Виды и этапы деловой карьеры, рассмотреть планирование карьеры людей, осуществляющих профессиональную деятельность в компании.

    Управление поведением персонала на предприятии. Курсовая, 42 стр.

    Суть современного этапа управления поведением персонала, принятия важных управленческих решений тем же персоналом составляют отнесение функции управления человеческими ресурсами к высшему уровню руководству организацией; вовлечение управления человеческими ресурсами в определение стратегии и организационной структуры предприятия; участие всех руководителей различных уровней в реализации единой кадровой политики

    Управління підвищенням конкурентоспроможності продукції в корпорації. Дипломная/Магистерская, 69 стр.

    Виробничо-технічний потенціал підприємства дозволяє організувати повний цикл виготовлення продукції від заготівельного виробництва до зборки й монтажу радіоелектронних засобів спеціального й промислово-цивільного застосування (у тому числі й у мікроелектронному виконанні) із проведенням випробувань, передбачених стандартами на радіоелектронні апаратури.

    Физиологические основы построения режимов труда и отдыха. Курсовая, 41 стр.

    Изучение режима труда и отдыха показало, что кроме обеденного перерыва никаких регламентированных перерывом пауз не используется. Активный отдых ускоряет восстановление сил, так как при смене деятельности энергия, затраченная работающим, органом, восстанавливается быстрее

    Финансово-экономическая характеристика предприятия «Ивановская марка». Курсовая, 26 стр.

    Закон регулирования ложится в основу для создания системы повышения устойчивости и стабилизации (СПУУ). Подбирая весовые коэффициенты, основываясь на требованиях к максимально допустимым значениям, получаем следующие переходные процессы.

    Финансово-экономический анализ как важнейшая функция управления. Курсовая, 30 стр.

    Финансово-экономический анализ в рыночной экономике является одной из важнейших функций эффективного управления. Овладение методами системного комплексного финансово-экономического анализа является органической частью профессиональной подготовки финансистов, аудиторов, бухгалтеров.


      Современные представления менеджмента персонала

      Философия управления персоналом - это уяснение смысла назначения и содержания управления персоналом, его возникновения, идей и целей, лежащих в его основе, связи с другими науками об управлении.

      Философия управления персоналом рассматривает процесс управления персоналом с нескольких сторон: логической, психологической, социологической, экономической, организационной и этической.

      Сущность философии управления персоналом организации заключается в том, что:

      •работники имеют возможность удовлетворить свои личные потребности, работая в организации;

      •созданы условия для справедливых, равноправных, открытых, доверительных взаимоотношений в организации;

      •каждый сотрудник может полностью использовать свои навыки: каждый работник имеет возможность играть активную роль в принятии важных производственных решений;

      •работники пользуются адекватными и справедливыми компенсациями;

      •созданы безопасные и здоровые условия груда.

      Философия организации - это совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемая всем персоналом и подчиненная глобальной цели организации. Нарушение философских постулатов организации ведет к развитию конфликтов между администрацией и работниками, к снижению эффективности функционирования организации, ее имиджа и может привести к банкротству, так как персонал — это ее главное достояние.

      Философия организации оформляется в отдельный нормативный документ, необходимость которого объясняется следующим:

      • в организации работают разные люди, с разными интересами и характерами и отношения между ними для достижения единства должны быть регламентированы общими принципами;

      • новые работники быстрее адаптируются к существующим моральным ценностям организации и требованиям администрации;

      • администрация проводит свою кадровую политику, часто отличающуюся от других организаций;

      • руководящий состав и персонал меняется, но преемственность в достижении целей организации должна сохраняться;

      • различное вероисповедание влияет на отношение людей к работе, поэтому следует иметь общие правила, обязательные для представителей всех религий.

      Философия организации разрабатывается на основе: Конституции (Основного Закона), Гражданского кодекса, Трудового Кодекса, Декларации прав человека, Коллективного договора, религиозных писаний (Библии, Корана и др.), устава, опыта лучших организаций, стратегии кадровой политики страны и организации. При разработке философии организации необходимо учитывать: национальный состав работников, тип производства, вид собственности, отрасль народного хозяйства, численность работающих в организации, уровень благосостояния работников, культурный уровень персонала, личные взгляды руководителя.
      Философия организации как документ имеет разделы: цель и задачи организации, декларация прав работника, требования к поведению сотрудников, деловые и нравственные качества, условия труда и рабочее место, оплата труда, социальные и гарантии, увлечения (хобби).

      Подходы к разработке философии организации и управления персоналом в различных странах различна.

      1) Английская философия управления персоналом основывается на традиционных ценностях нации и теории человеческих отношений. Она предусматривает уважение личности работника, искреннюю доброжелательность, мотивацию работников и поощрение достижений, обеспечение высокого качества работ и услуг, систематическое повышение квалификации, гарантии достойного заработка.

      2) Американская философия управления персоналом основана на традициях конкуренции и поощрения индивидуализма работников с явной ориентацией на прибыль компании и зависимость личного дохода от нее. Характерна четкая постановка целей и задач, высокий уровень оплаты персонала, поощрение потребительских ценностей, высокий уровень демократии в обществе, социальные гарантии.

      3) Японская философия управления персоналом основывается на традициях уважения к старшему, коллективизма, всеобщего согласия, вежливости и патернализма. Преобладает теория человеческих отношений и преданность идеалам фирмы, пожизненный найм сотрудников в крупных компаниях, постоянная ротация персонала, создание условий для эффективного коллективного труда.
      Российская философия управления персоналом весьма многообразна и зависит от формы собственности, региональных и отраслевых особенностей и величины организации. Крупные организации (акционерные на базе государственных) сохраняют свои традиции четкой дисциплины, коллективизма, эффективности, повышения уровня жизни работников и сохранения социальных благ и гарантий сотрудников в новых условиях хозяйствования. Организации малого бизнеса работают в условиях отсутствия четко сформулированной философии, достаточно жесткого и не всегда гуманного отношения к персоналу со стороны собственника и минимальной демократизации управления.