• Задать вопрос менеджеру

Twitter новости

Обучение письменному иноязычному общению на основе ИКТ http://t.co/IK2NAjncrk

Online-опрос

Антиплагиат онлайнДипломант
Яндекс.Метрика

Концепция управления персоналом в общей деятельности организации

Предмет:Управление персоналом
Тип:Курсовая
Объем, листов:35
Word
Получить полную версию работы
Релевантные слова:персонала, организации, работы, работников, управления, персоналом, отбора, работу, набора, кандидатов, является, отбор, может, найма, должности
Процент оригинальности:
72 %
Цена:300 руб.
Содержание:

введение 3

1. концепция управления персоналом в общей деятельности организации

1. 1место процесса формирования персонала в системе

управления персоналом 6

1. 2 набор персонала 10

1. 3 отбор персонала 14

1. 4 найм персонала 18

2. исследование и анализ управления процесса набора, отбора и найма

персонала в ООО «МЕЛПРОМ»

2. 1 Организационно-экономическая характеристика ООО “МЕЛПРОМ” 21

2. 2. Организация набора, отбора и найма персонала на ООО “МЕЛПРОМ” 22

2. 3. Разработка рекомендаций для усовершенствования кадровой политики организации ООО “МЕЛПРОМ” 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27

Вступление:

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического, до философско-психологического.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование процесса работы с персоналом, в котором немаловажную роль играет обеспечение организации персоналом, т. е. набор, отбор и найм персонала.

Процесс набора, отбора и найма персонала, т. е. формирование трудового коллектива, занимает ведущее место в системе управления предприятием. Говоря экономическим языком, важнейший фактор производства – труд, который создает добавленную стоимость. Персонал, работающий в организации, чтобы приносить максимальную пользу, должен соответствовать определенным требованиям. Но как найти подходящих кандидатов, как выбрать лучшего – эти вопросы являются важной проблемой, которую необходимо эффективно и в достаточно сжатые сроки решать. Эффективно налаженная система методов набора и отбора персонала будет способствовать решению этой проблемы.

В СССР до 40-50-х гг. руководителей организаций мало интересовали вопросы управления системой обеспечения персоналом. В принципе то же самое наблюдалось и на Западе, где господствовали принципы тейлоризма. С выходов в свет научных трудов основоположников школы человеческих отношений (Мэйо, Драккер, Макгрегор и др. ), ростом наукоемких производств управленческая наука обосновала вывод о том, что эффективное функционирование организаций, получение максимальной прибыли, возможно при условии совпадении интересов и целей фирмы с интересами персонала, т. е. руководителей, рабочих и служащих. Становится ясно, что эффективно работающие организации - те, в которых руководство уделяет значительное внимание подбору и управлению персоналом. Данный факт объясняет, почему в последние десятилетия в менеджменте можно наблюдать радикальное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. Современный руководитель понимает, что человек - важнейший фактор производства, а значит, выбор эффективного персонала не менее важен, чем снижение издержек или маркетинг. Прибыль организации, прежде всего, приносит высококвалифицированный персонал и подход к нему, должен быть не просто как к средству для функционирования организации. Такой подход, по меньшей мере, не эффективен, т. к. человек, чувствующий себя средством, а не целью, не заинтересованный в эффективном приложении своих знаний и умений не будет приносить пользы своей организации.

Актуальность проблемы обостряется в большей мере в связи с развитием рыночной системы в России, в которой большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика предприятия по отбору и набору персонала является приоритетной для фирмы, поскольку она играет важную роль для достижения миссии и целей организации.

Длительное время в нашей отечественной науке управлению персоналом (в том числе и по поводу методов набора и отбора) практически не придавалось значения. В настоящее время эта проблема осознается, возрастает понимание необходимости в специалистах-управленцах, менеджерах по персоналу. Высшие учебные заведения России уже готовят таких специалистов, и существует масса примеров успешного внедрения новых методик подбора персонала, которые успешно себя зарекомендовали. Поэтому разбираться в вопросах управления персоналом — очень важно и нужно менеджеру любого уровня. Именно поэтому данная тема была выбрана для изучения.

Целью курсовой работы является анализ наиболее важных механизмов, критериев, способов набора, отбора и найма персонала в организацию.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

Определить место процесса формирования персонала в системе управления персоналом,изучить процессы отбора,набора и найма персонала в организацию. Объектом исследования курсовой работы выступают инструменты и механизмы набора, отбора и найма в организации.

Предметом исследования – особенности проведения процедуры отбора персонала в ООО «МЕЛПРОМ».

.

Заключение:

Качественно новый уровень развития экономики и, в частности, конкретной организации не может быть достигнут без эффективного использования персонала. Это давно поняли на большинстве фирм промышленно развитых стран. Пришло время для осознания этого и в России.

Значение правильного выбора персонала исключительно важно для любой фирмы. Высококлассный персонал повышает эффективность функционирования организации, максимизируя прибыль и минимизируя вероятность неудач. [21]

Из представленного материала можно сделать следующие выводы:

Персонал - один из важнейших факторов выживания организации в условиях рыночных отношений. Порой минимальные вложения в обеспечение фирмы персоналом и максимальное использование «человеческих ресурсов» позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе. [22]

Эффективному использованию «человеческих ресурсов» предшествуют набор и отбор персонала предприятия. Этому вопросу уделяется обычно наибольшее внимание в работе отделов персонала. Ошибка в подборе персонала влечет за собой цепь непредвиденных осложнений в работе фирмы связанных с возможным перемещением, а иногда и увольнением сотрудника. [23]

Эффективность работы организации и ее подразделений в значительной мере зависит от того, насколько качественно был осуществлен поиск и отбор персонала.

Процедуры поиска и отбора персонала должны рассматриваться в комплексе с общей системой управления организации и ее политики в области персонала. Разработка программы по обеспечению организации новыми работниками должна учитывать цель организации, сложившуюся практику управления и наличные ресурсы.

Поиск и отбор работников требует комплексного подхода, учитывающего требования должности, потребности организации, выбор адекватных методов отбора и т. д. [24]

Формализация (обеспеченность документами, инструкциями, положениями и т. п. ) и планирование процессов обеспечения новыми работниками повышают вероятность того, что будет отобран персонал, полностью отвечающий всем необходимым требованиям.

При отборе важно использовать систему методов, направленных на то, чтобы с максимальной степенью точности определить, насколько кандидат отвечает требованиям должности и потребностям организации. [25]

В ООО «МЕЛПРОМ» только начал свою работу механизм работы с кадрами. Для молодой и активно развивающейся компании очень важно создать эффективную систему набора и отбора рабочего персонала.

Создание отдела кадров позволит эффективнее проводить эти процедуры эффективнее и значительно быстрее, чем используя для этих процедур одного руководителя.

Так же большое внимание руководству ООО «МЕЛПРОМ» следует так же уделить адаптации нового персонала. Это может работникам качественно выполнять свои обязанности и, избежать текучести персонала. Данные меры позволят, во-первых, повысить производительность организации в целом, во-вторых, в какой-то мере сократит процесс формирования персонала, вследствие уменьшения количества процедур найма и увольнения.

Список литературы:

1. Трудовой кодекс РФ. Собрание законодательства РФ. В редакции на 11. 03. 02. – М. : Славянский дом книги, 2002.

2. Абрамова И. Г. Персонал ? технология менеджера. - Москва. :ЦИПКК АП, 1995.

3. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд. , перераб. и доп. – М. : Гардарика, 1999.

4. Виханский О. С. Менеджмент: Учебник. - Москва. : Гардарика, 1996.

5. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - Москва. : ЦИПКК АП, 1992.

6. Вудкок М. , Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М. : Дело, 1994.

7. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М. : Юнити, 1994.

8. Грейсон Дж. Младший, О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М. : Экономика, 2000.

9. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. - С-Пб. : Изд-во СПбУЭФ,1992.

10. Драккер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты. - Москва. : Знание, 1992.

11. Дружинин Е. Отбор персонала организации сквозь призму соционики // Управление персоналом. 2003. №10.

12. Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2001. –

13. Зайцев Г. Г. Управление персоналом на предприятии. - Москва. : Изд-во МГУ, 2001.

14. Зигерт В. , Ланг Л. Руководить без конфликтов. – М. : Экономика, 1990. –

15. Исаенко А. И. Кадры управления в корпорациях США. – М. : Наука, 1988.

16. Магура М. И. Поиск и отбор персонала. : -М. : ИНФРА-М, 2003.

17. Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М. : Дело, 1998.

18. Минаев Э. С. Менеджмент персонала: функции и методы. – М. : "Знание", 1993.

19. Мирская М. И. , Дикарева А. Л. Социология труда. - Сб-П. :Поиск,

20. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов/ Б. М. Генкин, Г. А. Кононова, В. И. Кочетков и др. ; Под ред. Б. М. Генкина. – М. : Высш. шк. , 1996.

21. Семёнова О. К. Менеджмент. – Братск: Лот, 1993.

22. www. hr-portal. ru Сообщество HP-менеджеров.

23. www. enc-dic. com Энциклопедии & Словари.

24. www. hrm. ru Портал о кадровом менеджменте.

25. www/ market-pages. ru Информационный бизнес портал

Бесплатные работы:

Готовые работы:

Рекомендованные документы: