• Задать вопрос менеджеру

Twitter новости

Обучение письменному иноязычному общению на основе ИКТ http://t.co/IK2NAjncrk

Online-опрос

Антиплагиат онлайнДипломант
Яндекс.Метрика

Организационные структуры управления. Анализ организационной структуры управления организации КАУ «МФЦ Алтайского края»

Предмет:Управление персоналом
Тип:Курсовая
Объем, листов:29
Word
Получить полную версию работы
Релевантные слова:мфц, услуг, кау, края, между, связи, типа, работы, центра, одного, таким, решений, имеет, приема, принцип
Процент оригинальности:
59 %
Цена:300 руб.
Содержание:

Введение 1

1. 1 Организационные структуры управления. Понятие, формирование и принципы построения организационных структур предприятием 3

1. 2 Типология и классификация организационных структур управления. 9

2. 1 Характеристика КАУ «МФЦ Алтайского края» 16

2. 2. Анализ организационной структуры управления КАУ «МФЦ Алтайского края» 18

3. Заключение 25

Вступление:

Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы предприятия и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться . Особенно актуальна проблема выбора и применения управленческих структур в настоящее время для России. Это обусловлено несколькими причинами. Сегодня большинство российских предприятий нуждаются в существенной реструктуризации или, по меньшей мере, оздоровлении и совершенствовании управления. Традиционные управленческие структуры, применяющиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятие к кризису. Актуальность темы курсовой работы «Организационные структуры управления. Анализ организационной структуры управления конкретной организации» не вызывает сомнений. Эту тему включили в свои труды такие выдающиеся люди как Кристофер Мейер, Питер Друкер и другие.

Целью настоящей курсовой работы является исследование организационной структуры управления предприятия. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:

1. Изучение имеющихся подходов к формированию организационных структур управления и основные принципы их построения;

2. Рассмотрение типологии и классификации организационных структур управления современными предприятиями;

3. Оценка действующей структуры МФЦ Алтайского края.

Объектом исследования данной курсовой работы является Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг Алтайского края, организация, занимающаяся вопросами гражданства, социального обеспечения, труда и занятости, земельно-имущественных отношений, предпринимательства и др.

Предметом исследования являются организационные структуры управления.

В работе использовались общие и частные методы, а именно: аналогия, обобщение, классификация и синтез.

Заключение:

На основании проведенного исследования можно сделать ряд выводов.

Во-первых, организационная структура представляет собой систему управленческих подразделений и взаимодействие между ними. Проблема выбора и построения организационной структуры очень важна как для выбранного объекта исследования, так и для любой организации. Организационная структура является основой для построения управленческого функционирования организации.

Во-вторых, выбор организационной структуры управления обуславливается существованием различных видов организационных структур управления, которые могут отражать особенности организации и взаимодействовать с ними. Различные виды организационных структур, таких как: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная и дивизиональная, каждая из которых имеет свои особенности, преимущества и недостатки. Таким образом, можно сказать, что не существует единственно правильной организационной структуры, подходящей к любой организации, и виды, на которые классики подразделяют организационные структуры, так же не идеальны и подвержены изменениям в современных условиях окружающего мира.

Нами была рассмотрена организационная структура управления на конкретном примере КАУ «МФЦ Алтайского края». На основе её рассмотрения можно сделать вывод о том, что организационная структура управления КАУ «МФЦ Алтайского края» относится к виду линейно-функциональной структуры и обладает определенными особенностями. Она способствует проработке конкретных решений конкретными специалистами, специально состоящих в данной структуре для этого, что позволяет более качественно решать вопросы. Так же хорошему функционированию организации способствует четкость разделения полномочий и наличие линейных связей и единоначалия.

Вместе с тем данная организационная структура подвержена влиянию бюрократизма, что может привести к неблагоприятным результатам функционирования организации.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что вопрос о выборе организационной структуры для организации отражает цели организации, влияние внешнего мира на организацию, влияние на положение организации в окружающей среде. И этот выбор не может быть однозначным, потому что все вышеперечисленные факторы вынуждают к синтезу и интеграции различных организационных структур управления. Что касается выбранного объекта исследования - КАУ «МФЦ Алтайского края», то данная организационная структура так же может быть подвержена влиянию внешних факторов. Это говорит о том, что организационная структура играет важную роль в функционировании организации.

Список литературы:

Недостатки организационной структуры управления в КАУ «МФЦ Алтайского края» определяются общими недостатками присущими всем структурам с линейно-функциональным построением:

- слабая восприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса;

- медленная передача и переработка информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали);

- замедление процесса принятия управленческих решений.

Бесплатные работы:

Готовые работы:

Рекомендованные документы: