• Задать вопрос менеджеру

Twitter новости

Обучение письменному иноязычному общению на основе ИКТ http://t.co/IK2NAjncrk

Online-опрос

Антиплагиат онлайнДипломант
Яндекс.Метрика

Рациональная расстановка персонала

Предмет:Управление персоналом
Тип:Курсовая
Объем, листов:38
Word
Получить полную версию работы
Релевантные слова:организации, работы, персонала, кадров, управления, должности, аттестации, работников, области, работу, подбора, администрации, деятельности, отбора, государственной
Процент оригинальности:
93 %
Цена:400 руб.
Содержание:

Введение. стр. 3

Глава 1 Подбор кадров. Рациональная расстановка персонала. стр. 4

1. 1 Функции менеджера по персоналу. стр. 4

1. 2 Подбор и расстановка персонала. стр. 7

1. 3Источники отбора кадров. стр. 12

Глава 2 Анализ современной расстановки персонала. стр. 15

2. 1 Современные механизмы подбора кадров. стр. 15

2. 2 Актуальные проблемы расстановки персонала государственной и

муниципальной службы. стр. 19

Глава 3. Методы подбора и отбора персонала. стр. 30

Заключение стр. 37

Список использованной литературы стр. 39

Вступление:

Управление персоналом – жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру ходе эволюции многообразных форм управления.

Управление персоналом сосредоточено на рабочих и служащих, находящихся в организационной среде фирмы. Оно в целом касается руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления.

Крупные, средние и малые фирмы ясно осознают, для того, чтобы развиваться, преуспевать, сохранять здоровье людей и стабильность коллектива, они должны оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов, будь то ресурсы финансовые, материальные или человеческие.

Цель моей курсовой работы является то, как в современных условиях происходит прием, подбор и расстановка персонала, с какими трудностями приходится сталкиваться работодателю в поисках нужного работника и какие препятствия стоят на пути кандидата на работу.

Актуальность: - Правильный, своевременный и профессионально организованный найм и отбор персонала играет одну из наиболее важных ролей в управлении не только персоналом, но всей организацией в целом. Так как от того, какие люди работают в организации, насколько они совместимы, квалифицированы, вписываются в коллектив, а также приспособлены для выполнения работ зависит вся работа организации.

Анализ используемой литературы показал, что в отечественной науке выбранной мной темы курсовой работы выделяется достаточно скромное место.

Заключение:

Основной задачей при найме персонала на работу является удовлетворения спроса на работников в качественном и количественном отношении. Задачей набора кадров является процесс, который включает общий анализ потребности в кадрах; точное определение кто нужен организации; определение источников поступление кандидата и выбор методик отбора.

Не менее важной задачей является найм на работу, которой заключается в поиске работников требующихся предприятию в данный момент. Прежде чем кандидат получит предлагаемую работу он проходит предварительное собеседование. В процессе собеседования от кандидата получают краткую информацию о его автобиографии, его отношения к закону и уровень профессионализма.

После собеседования производится сопоставление данной личности к его должности, которую он хочет занять и делается вывод о его профессиональных качествах применяемых к данной работе – может ли данный кандидат занимать эту должность.

Последующим этапом найма на работу является отбор персонала. В отбор входит часть процесса найма персонала, которая выделяет одного или нескольких кандидатов из общего числа. В пример можно привести поступление юношей и девушек в высшие учебные заведения. С ними проводят отбор и по результатам молодые люди, показавшие себя с лучшей стороны и набравшие высокие баллы на конкурсном отборе становятся студентами.

На некоторые работы требуется физическая сила а, следовательно, здоровье. Далее играет важную роль его возраст и семейное положение. Семейный человек характеризуется лучше, чем холостяк, а слишком молодые или старые должны подвергаться более тщательной проверки. Окончательное решение при отборе обычно формируется заранее, и на каждом из этапов отсеиваются некоторое количество кандидатов.

Вначале с кандидатом проходят беседу в отделе кадров, при котором определяется образование и внешний вид.

На следующем этапе заполняются документы определенного образца, в этих документах задаются вопросы о качествах претендента.

Потом происходит собеседование в форме вопросов и ответов. Во время беседы нельзя провоцировать кандидата повышением интонации. В процессе происходит наблюдение за речью и поведением. Во время беседы не задаются вопросы, являющиеся важными критериями отбора. В дальнейшим кандидат направляется на тестирование, которое проверяет эффективность выполнения данной ему работы. Впоследствии проводится проверка рекомендаций и отзывов с его предыдущей работы, проверяется его образование и в некоторых случаях проводится медицинский осмотр, после чего принимают решения о приеме на работу. Отбор также важен, так как не все люди могут быть совместимы друг с другом.

Из всего выше сказанного я пришла к мнению, что прием на работу представляет собой сложную систему взаимосвязи между работодателем и соискателем. И чтобы получить работу требуется пройти множество этапов отбора. Которые можно сделать короче, если совместить несколько этапов вместе, тогда принятия решения о приеме на работу будет происходить на много быстрее. Личностную проверку кандидата надо проводить более тщательно, во избежание конфликтных ситуаций.

В завершении курсовой работы, я хочу сказать, что проделанная мной работа раскрывает полностью суть данной мне темы. И на данном этапе я считаю эту работу полностью завершенной.

Список литературы:

1. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М. : ИНФРА-М, 2007.

2. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М. : Юрист, 2009.

3. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. Пособие. – М. : Экономика, 2008.

4. Под ред. А. Я. Кибанова. , Л. В. Ивановской. – М. : ПРИОР. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / 2009.

5. Под ред. А. Я. Кибанова. – М. : ИНФРА -. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / 2008.

6. Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам // Кадры, персонал. – 2007.

7. Под ред. Базарова Т. Ю. , Еремина Б. Л. Управление персоналом. Учебник 2007.

8. Орловский Ю. П. Кодекс законов о труде. С изменениями и дополнениями по состоянию на 1 июня 2007. Москва.

9. Аширов Д. А, Резниченко Л. А. Управление персоналом. Учебник. - М. ; 2008.

10. Абакумова А. Управление персоналом. Привлечение и набор персонала через систему Интернет. - М. ; 2008.

Готовые работы:

Рекомендованные документы: