• Задать вопрос менеджеру

Twitter новости

Обучение письменному иноязычному общению на основе ИКТ http://t.co/IK2NAjncrk

Online-опрос

Антиплагиат онлайнДипломант
Яндекс.Метрика

Управління підвищенням конкурентоспроможності продукції в корпорації

Предмет:Управление персоналом
Тип:Дипломная/Магистерская
Объем, листов:69
Word
Получить полную версию работы
Релевантные слова:тис, „київприлад, грн, підприємства, коефіцієнт, продукції, активів, власного, році, табл, або, фінансової, капіталу, джерел, сума
Процент оригинальности:
94 %
Цена:0 руб.
Содержание:

РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНА ОЦІНКА ДІЯЛЬНОСТІ ДП ВО «КИЇВПРИЛАД»

2. 1. Загальна організаційно-економічна та фінансова характеристика ДП ВО «Київприлад»

2. 2. Аналіз середовища функціонування підприємства ДП ВО «Київприлад»

2. 3 Оцінка конкурентоспроможності продукції ДП ВО „Київприлад”

РОЗДІЛ 3. НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА ДП ВО «КИЇВПРИЛАД»

3. 1 Альтернативні напрямки підвищення конкурентоспроможності продукції ДП ВО «Київприлад»

3. 2 Оцінка ефективності альтернативних проектів підвищення конкурентоспроможності продукції ДП ВО «Київприлад»

3. 3 Оцінка ризиків і аналіз чутливості проектів підвищення конкурентоспроможності продукції ДП ВО «Київприлад»

Вступление:

Державне підприємство Виробниче об’єднання «Київприлад» засновано в 1947 р. як підприємство для виготовлення газових приладів – лічильників газу й газових плит – завод „Газаппарат №2”.

У 1956 р. завод одержав назву ДП ВО „Київприлад” і змінив напрямок діяльності. В основу подальшої спеціалізації були закладені прилади контролю й регулювання технологічних процесів, прилади газового аналізу й інша радіоелектронна апаратури. З 1964 р. завод почав випуск апаратури для космічної індустрії. У наступні роки підприємство брало участь у розробці та виробництві приладів і апаратури для виконання космічних програм: „Біон”, „Фотон”, „Інтеркосмос”, „Протон”, „Горизонт”, „Екран”, „Целина”, „Екран-О”, „Січ”, МКС „Альфа” та інших.

Паралельно із цим ДП ВО „Київприлад” приділяло велику увагу випуску продукції виробничо-технічного характеру, товарів народного споживання. В останні роки ДП ВО „Київприлад”, перебуваючи в підпорядкуванні Національного космічного агентства України, продовжує випуск апаратур космічного напрямку, а також працює над створенням наукомістких, високотехнологічних приладів енергетичної галузі.

ДП ВО „Київприлад” – сучасне приладобудівне підприємство, має потужну виробничу базу, насичену прогресивним устаткуванням, передовими технологіями й укомплектовано висококваліфікованими робочими й інженерно-технічними кадрами.

Виробничо-технічний потенціал підприємства дозволяє організувати повний цикл виготовлення продукції від заготівельного виробництва до зборки й монтажу радіоелектронних засобів спеціального й промислово-цивільного застосування (у тому числі й у мікроелектронному виконанні) із проведенням випробувань, передбачених стандартами на радіоелектронні апаратури.

Підприємство має у своєму розпорядженні власне інструментальне виробництво з можливістю автоматизованого проектування й виготовлення оснащення. На підприємстві задіяні 38 основних технологій, 11 з яких є унікальними, що дає реальну можливість без значних капіталовкладень освоїти виробництво високотехнологічної наукомісткої продукції для споживання на зовнішньому й внутрішньому ринку.

Технології, що застосовуються у ВО: виготовлення фотошаблонів, друкованих плат, у т. ч. багатошарових; монтаж друкованих плат і приладів; виготовлення котушок індуктивності й дроселів; механічна обробка металів на сучасних верстатах; вакуумна обробка металів і сплавів; видувне й пресове лиття пластмас, сталі, титану й алюмінієвих сплавів; зварювальні й високоточні механо-зборочні роботи.

Заключение:

Функція стратегічного контролю належить керівнику підприємства, оскільки він повинен контролювати хід виконання поставлених перед підприємством цілей. Він самостійно здійснює оперативний контроль, що включає контроль річних планів, прибутковості/рентабельності й ефективності.

Підприємство отримає прибуток, якісний рівень використання ресурсів зросте, в результаті зростання обсягу виробництва можна очікувати відносну економію сукупних ресурсів.

Отже, після проведеного аналізу прогнозованих показників діяльності підприємства ДП ВО „Київприлад”, можна стверджувати, що реалізація стратегії підвищення конкурентоспроможності продукції буде мати позитивний економічний ефект, проте необхідним є здійснення стратегічного і оперативного контролю реалізації даної стратегії.

Список литературы:

Бесплатные работы:

Готовые работы:

Рекомендованные документы: