• Задать вопрос менеджеру

Twitter новости

Обучение письменному иноязычному общению на основе ИКТ http://t.co/IK2NAjncrk

Online-опрос

Антиплагиат онлайнДипломант
Яндекс.Метрика

ЗАО «Дмитровский деревообрабатывающий завод»

Предмет:Управление персоналом
Тип:Курсовая
Объем, листов:33
Word
Получить полную версию работы
Релевантные слова:ТПК, система, работа, рабовладелец, междинастический, все, учебник, пособие, процесс, закованный, временами, завод
Процент оригинальности:
67 %
Цена:300 руб.
Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА. 5

1. 1 Основные элементы и принципы эффективной организации производства. 5

1. 2 Предприятие как производственная система. 8

1. 3 Формы, методы и типы организации производства. 12

ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «ДМИТРОВСКИЙ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД». 16

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО ПЛАНОВАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА. 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 30

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 32

Вступление:

Процесс производства занимает центральное место в деятельности организации и представляет собой совокупность технологических операций, связанных с созданием готовой продукции, выполнением работ, оказанием услуг. Эффективность производства во многом зависит от качества его планирования. Под качеством планирования подразумевается точность, обоснованность и сбалансированность планов, полнота плановых расчетов, комплексность планирования всех стадий проектирования, производства и эксплуатации новой техники.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы отличаются особой трудоемкостью планирования. Это объясняется сложностью разработок, большими сроками между началом разработок и реализацией их результатов, что создает значительную неопределенность хода работ, творческим характером труда, многовариантностью инженерных решений и необходимостью их оптимизации.

Сложность процессов создания новой техники предопределяет необходимость обеспечения максимальной достоверности и надежности принимаемых решений уже на первых этапах проектирования. Это требование относится как к проектным решениям, так и к планированию сроков, трудоемкости, стоимости работ и других технико-экономических показателей.

Одним из путей выхода российских предприятий из кризиса является использование достижений теории и практики современного менеджмента, обеспечение рационального сочетания отечественного и зарубежного опыта в организации, планировании и управлении производством.

Объектом производственного менеджмента является производство и производственные системы.

Цель работы – рассмотреть и проанализировать формирование производственных систем на примере деревообрабатывающего завода.

Главными задачами курсового проекта являются:

o рассмотрение теоритических основ организации производства;

o применение теоритических навыков на примере деревообрабатывающего завода.

Объект исследования является - ЗАО «Дмитровский деревообрабатывающий завод».

Курсовая работа состоит из трёх основных частей (глав), а также заключения и списка используемой литературы.

Заключение:

Производственная система представляет собой совокупность взаимосвязанных подсистем, способствующих производственному процессу и направленных на создание конечного продукта. Основной и определяющей частью производственной системы являются производственные процессы, для организации которых необходимы орудия труда, предметы труда и рабочая сила. В зависимости от уровня технологического развития, организации и методов снижения издержек выделяют три типа производственных систем: мягкая донаучная производственная система (военно-анархическая система); жесткая научная производственная система (фордизм); мягкая научная система, основанная на гибких производственных технологиях. Исследование производственных систем может осуществляться на основе структурного и функционального подходов. Структурный или объектный подход характеризуется разделением производственной системы на составляющие ее элементы (объекты) по определенным признакам и сложившимся связям между ними. Функциональный подход предлагает выделение функциональных подсистем, в основе которых лежит их роль в реализации целей системы или определенный вид деятельности.

ЗАО «Дмитровский деревообрабатывающий завод» вот уже более 40 лет выпускает оконные блоки, погонажные изделия, пиломатериал для строек Подмосковья.

Для совершенствования производственной системы необходимо, в первую очередь создать карты потока создания ценности, предусматривающие анализ существующих процессов в потоке создания ценности; выявление источников потерь, а также проектирование производственных процессов в будущем. Для эффективной работы персонала, прежде всего, должны применяться действенные методы стимулирования и мотивации, главная цель которых это - вовлеченность работников в производственный процесс. В компании должна действовать система подачи предложений, направленная на стимулирование сотрудников всех уровней для подачи рационализаторских предложений. В рамках управления качеством предусматривается постоянный контроль всех процессов и операций. При возможности устранение дефектов должно производиться на том участке, на котором он возник сразу с момента обнаружения.

Список литературы:

1. Белов А. М. , Добрин Г. Н. , Карлик А. Е. Экономика производственной коммерческой организации: Практикум по курсу / Под ред. Г. Н. Добрина. – СПб. : СПбГУЭФ, 2001. – 293 с.

2. Туровец О. Г. , Родионов В. Б. Организация производства на предприятии: Учеб. Пособие. – М. : Инфра – М, 2005. – 207 c.

3. Серебренников Г. Г. Экономические аспекты организации производства: Учеб. Пособие. – Тамбов: ТГТУ, 2002. – 80 с.

4. Стивенсон В. Дж. Управление производством: Учеб. пособие. – М. : Бином, 1998. – 927 с.

5. Грязнова Н. Л. , Карякина И. И. Организация производства на предприятиях отрасли: Учеб. пособие. – Кемерово: КТИПП, 2000. – 60 с.

6. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. – СПб. : Питер, 2002.

7. Балашова И. А. , Беленко Г. Н. , Кикоть Т. А. и др. Сборник задач по организации производства / Под ред. В. А. Ноздриной. –

М. : МГУПП, 1999. – 140 с.

8. Осипова Г. И. , Миронова Г. В. Экономика и организация производства: Учеб. пособие. – М. : МГУП, 2003. – 322 с.

9. Данько Т. П. Управление маркетингом (методологический аспект): Учеб. пособие. – М. : ИНФРА – М, 1997. – 280 c.

10. Гатауллин Р. М, Организация конкурентоспособного производства: Монография. – М. : Экономика и финансы, 2001. – 144 с.

11. Старцев К. С. Организация производственной деятельности: Учеб. пособие. – Н. Новгород: НГТУ, 2000. – 160 с.

12. Завьялов О. В. Формирование структур производственных систем. – Л. : Внешторгиздат, Ленингр. отд-ние, 1990. – 210 с.

13. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. – М. : Инфра-М, 2003. – 672 с.

14. Леошкин А. П. , Давидович С. К. , М. П. Синицын и др.

Организация, планирование и управление химическим предприятием: Учебник / Под ред. С. К. Давидович. – Л. : Химия, 1982. – 368 с.

15. Завьялов О. В. , Овдиенко Г. Д. Организация, планирование и управление предприятием: Опорный конспект лекций. Ч. 1. –

СПб. : ПИМаш, 1996. – 240 с.

Бесплатные работы:

Готовые работы: